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其實很多人在營銷行業摸爬滾打了幾年之后，有的升職做了營銷總監，有的人可能會選擇創業。

現在是一個人人都想創業、人人都可以創業的時代。但是創業的話不得不考慮的一個問題：創業風險。

人人都想創業當老板，但不是每個人都去創業了。因為不是每個人都能承擔得起創業的風險，所以大多數人寧愿當員工拿固定的工資，也不想承擔創業的風險。

有的人有能力、有魄力、也有膽識，想要去創業的話怎么才能盡量地降低風險呢？想要降低創業風險可以從以下幾個方面去考量自己的項目：

1.反脆弱商業模式

成本有限，收益無限，才是好項目。

舉一個簡單的例子：厚昌網絡的營銷顧問的成本可能只是電腦、時間成本等，但是老師輸出的是經驗和知識，所以收益是無限的。

所謂反脆弱商業模式，就是盡可能的降低創業成本。

其實現階段比較火的就是知識付費，像樊登、得到等幾個平臺都是近幾年興起的，就已經有了幾千萬的會員。

而隨著知識付費的興起，相關的線下衍生品開始出現。

2.找到真正的需求

想要創業必須找到真正的需求，而不是單純的只是為了賺錢，如果把盈利當做目標，有幾個月不賺錢就堅持不下去了。

如果我們創業是為了解決人的某種需求，可以增加使命感、愿景，體現自己價值觀。

而陽哥走上創業道路，也是因為當時很多人抱怨競價推廣效果差，這就導致很多企業想要得到效果就很難。

所以很多企業主就產生了抱怨，這時候需要我們體驗并且洞察到這些企業主的需求：他們需要通過競價托管來獲得更好的效果。

我們需要分析這種需求夠不夠大，夠不夠痛，是不是真正的需求。

3.避免能力陷阱

在創業的時候盡量做垂直領域里做自己擅長的事情。

在垂直行業做擅長的事情，對于個人或者人數少的去創業，可以先不投入成本。

比如你想在小紅書或者抖音上做一個美妝博主，你可以先把自己的號養起來，粉絲積累到一定程度有商家找你，或者自己去找產品，就可以成立工作室進行創業了。

這時候你有了保障，并把風險降到了最低。

4.指數級增加

要考察用戶能不能十倍速的增長，如果不能保持增長，不建議去做這個項目。

比如很多人想開健身房，但是健身房場地有限，賣不出會員卡還是要倒閉。